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Logistique contractuelle européenne

Logistique pharmaceutique externalisée : prestations 3PL

Inter-Pharma exécute des processus 3PL définis sur son propre site; le client garde ses responsabilités produit et marché.

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✓3PL modulaire
✓Entrepôt propre
✓SLA mesurables
✓Distribution européenne

Inter-Pharma

Des solutions précises pour la pharmacie

Périmètre 3PL

Réception, stockage, stock, préparation, emballage, retours et expédition peuvent former un processus externalisé.

Gouvernance et qualité

Responsabilités, données, libération, écarts, changements, audits, sous-traitants et escalade sont définis.

IT, stock et rapports

Articles, lots, péremptions, statuts et commandes passent par des interfaces; SLA et KPI rendent la performance visible.

Du pilote à l’exploitation

Produit, pays, volumes et destinataires conduisent à conception, prix, qualification, test, pilote et démarrage.

Définition des KPI, revues et sortie

Chaque KPI précise formule, source, fréquence, qualité des données, responsable et seuil d’escalade. Cadence de gouvernance, rapprochement du stock, export des données, retour ou transfert, écarts ouverts et remise au successeur sont définis comme une sortie maîtrisée avant le démarrage.

Intention de recherche et périmètre du projet

Cette page répond directement aux recherches professionnelles et commerciales suivantes :

Quand le service « 3PL pharmaceutique » est-il adapté ?

3PL pharmaceutique est pertinent lorsque produit, statut réglementaire, température, volumes, destinataires, marchés et étapes opérationnelles doivent être évalués ensemble. Inter-Pharma confirme le périmètre exact après cette analyse du projet.

Quelles données faut-il fournir pour une demande fiable ?

Au minimum : type et statut du produit, température, stock moyen et maximal, SKU et mouvements, destinataires et pays, démarrage souhaité, interfaces et services complémentaires.

Logistique pharmaceutique externalisée et 3PL

Périmètre de la prestation

Externalisation d’un processus pharmaceutique défini : responsabilités, contrat de prestation, pilotage et transition depuis l’organisation existante.

Résultat de l’évaluation du projet

Matrice des responsabilités et interfaces, niveaux de service mesurables, plan de transition, escalade et conditions de sortie.

Points confirmés avant la commande

Site et exploitant
L’entrepôt se situe à Cheb, en Tchéquie, près de l’Allemagne. Le devis identifie la partie contractante et le rôle de l’exploitant.
Produit et température
Le statut du produit, les conditions de stockage et l’acceptation sont vérifiés. 15–25 °C selon la spécification ; 2–8 °C après confirmation du projet.
Prestations propres et partenaires
Réception, stocks, lots et péremptions, préparation de commandes, contrôle des colis et préparation des expéditions à Cheb. Transport et prestations spécialisées sont attribués séparément.
Qualité et justificatifs
Avant démarrage, le périmètre des autorisations, l’accord qualité, la cartographie et la surveillance des températures, les rôles de libération et les écarts sont définis.
Coûts et démarrage
Le devis distingue stockage, manutention, interfaces et prestations complémentaires. Le pilote, la réception et le démarrage suivent la confirmation du périmètre.
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